Le contrôle de gestion pour le pilotage de la performance

Abstract

Cette étude, a pour objectif d’expliquer la mission de mesure et de pilotage de la performance par le biais des outils de contrôle de gestion. La mesure de la performance est une mission si complexe qu’indispensable dans la vie de toute entreprise, voire qu’être performant veut dire garantir la rentabilité et la pérennité des entreprises. Dans cette étude, nous avons défini dans sa partie théorique le contrôle de gestion et ses différents outils, la performance et ses concepts joignent, ainsi que les principes de base de pilotage, et ça, afin d’exploiter ces connaissances dans un cas pratique illustrer par la deuxième partie de cette étude. Concernant le cas pratique, notre travail déroulait au sein de l’entreprise COSIDER travaux publics Projet P/M29, a BACH DJERAH Alger. Commençant par une analyse du système de contrôle de gestion au sein de l’entreprise d’accueil à travers les points suivants : les tâches et missions de contrôleur de gestion au service d’accueil et par la suite l’analyse des outils de contrôle de gestion existant. Afin d’atteindre les objectifs préfixés, et pour tester les hypothèses prédéfinies, on a basé notre étude sur une analyse des documents internes de TP M29. Cette analyse des documents nous a permet de détailler le processus de mesure de la performance par les outils de contrôle de gestion. Mots