L’alignement stratégique et opérationnel comme levier de performance organisationnelle

Abstract

Ce mémoire porte sur l’alignement entre la stratégie et l’opérationnel dans un contexte de diversification, et s’intéresse à son impact sur la performance organisationnelle. L’étude repose sur une analyse de terrain réalisée dans le cadre d’un stage au sein du cabinet EY, portant sur une entreprise multinationale opérant dans les secteurs de l’énergie et des équipements industriels. En croisant des données stratégiques, financières et opérationnelles, nous avons évalué dans quelle mesure la mise en œuvre concrète des orientations stratégiques contribue à la performance globale. Les résultats mettent en évidence des synergies fortes, mais également certains écarts liés à des défis opérationnels. Ce travail aboutit à des recommandations concrètes visant à renforcer l’efficacité du pilotage stratégique à travers l’optimisation des processus internes, une meilleure coordination des actions et un suivi rigoureux des indicateurs de performance