e rôle du contrôle de gestiondanslaréduction des coûts et l'améliorationdesmarges bénéficiaires.

Abstract

Le contrôle de gestion vise à maximiser la performance globale de l’entreprise eninfluençantles membres de l’organisation à mettre en œuvre des stratégies de manière efficaceetefficiente. En veillant à maintenir une cohérence entre les objectifs fixés et les ressourcesdisponibles, il cherche à maîtriser et à réduire les coûts en s’appuyant sur un enchaînementstructuré d’actions tout au long de leurs missions. L’objectif de cette étude est d’analyser les techniques du contrôle de gestion utiliséespouridentifier les sources d’économie et optimiser la rentabilité au sein de l’Entreprise National deCanalisation (ENAC). Les résultats obtenus montrent que le contrôle de gestion contribue effectivement àlaréduction des coûts à l’ENAC, notamment à travers l’élaboration rigoureuse des budgetsdesdifférentes structures en cadrant précisément les ressources à mobiliser, le suivi entempsréeldes dépenses grâce au mécanisme VISA Budgétaire, le suivi de la réalisation des projetsentemps réel afin d’assurer le respect des délais par la résolution des contraintes rencontréessurles chantiers pour éviter toute charge supplémentaire, et enfin la mise en œuvre deplansd’action correctifs en cas d’écart par rapport aux prévisions.