LE ROLE DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DE MANAGEMENT DES RISQUES

Abstract

A travers notre travail de recherche, certaines de nos hypothèses de départ ont été renforcées : Hypothèse n°01 : Le processus d'audit interne est indépendant, complet et s'applique à tous les départements de l'organisation, c'est aussi une fonction de conseil, ceci est montré à travers ses missions, l'audit interne fait des recommandations pour améliorer le bon fonctionnement des tâches et des procédures de contrôle qui donne à une organisation une assurance sur le degré de contrôle de ses opérations ceci assure que les objectifs de la fondation sont atteints, ce qui confirme la première hypothèse. Hypothèse n°02 : Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil pour gérer l'ensemble des processus mis en œuvre pour atteindre ses objectifs, d'autre part l'audit interne fournit des résultats pour la détection de nouveaux risques et l'évaluation du degré de maîtrise des risques majeurs et pour la gestion des risques et pour la maîtrise des risques majeurs d'une entreprise. Dans le cadre de notre recherche, nous avons établi une relation complémentaire entre le risque et l'audit et le contrôle interne. Tout d'abord nous avons constaté que le contrôle interne à besoin de l'audit interne pour l'évaluation du degré de maîtrise de l'activité et l'audit interne a besoin aussi du contrôle interne pour l'identification des zones sensibles à examiner. Par conséquent nous pouvons dire que l'audit interne va détecter les nouveaux risques et évaluer le degré de maîtrise des risques majeurs pour une orientation vers le risque qui doit être traité par la gestion des risques ce qui confirme la deuxième hypothèse. Hypothèse n°03 :Malgré l'importance de la cartographie des risques et le rôle important qu'elle joue dans la maîtrise de la gestion des risques, nous avons constaté que la société ERENAV ALGER ne dispose pas d'une cartographie des risques. Notre mission était d'élaborer une cartographie des risques afin d'identifier tous les risques de l'entreprise en fonction de leur degré de gravité et d'élaborer des recommandations pour traiter ces risques de manière définitive. La troisième hypothèse n'est donc pas vérifiée. Cependant, les horizons de travail s'ouvrent sur les thématiques suivantes : - L’élaboration d'une cartographie des risques à une échelle plus vaste ; - L'importance de mettre à jour la cartographie des risques afin de la rendre plus exact