Résumé:
L’établissement d’un business plan « plan d’affaire » doit permettre à l’entreprise de faire murir son projet tout en lui offrant un guide de réflexion pour l’action. Ainsi, le business plan devient un outil de repérer les obstacles et les risques liés à sa mise en oeuvre et permettant de les anticiper ou tout au moins de les contourner.
Alors il permet à l’entreprise d’effectuer une analyse stratégique de la concurrence et diagnostiquer l’environnement interne et externe du projet dans le but de découvrir l’avantage concurrentiel du projet et sa position dans le milieu des affaires.
A la lumière de ce qui précédé, les hypothèses posées de départ sont confirmées.
Notre contribution à la création d’un business plan de création d’une usine de production agroalimentaire au sein l’entreprise INAMED, nous a permis de se concentré, sur le contenu du business plan et d’illustre, les démarches de son élaboration, l’entreprise s’intéresse dans son plan de création à l’étude de marché vu à son diversification des produits offrant dans le marché Algérien et la concurrence majeure existante dans le secteur agroalimentaire, aussi mettre en avant l’analyse financière et la rentabilité du projet.
Finalement, la recherche sur l’industrie est intéressante, d’autres questions restent à traiter dans ce vaste champ d’investigation. Tel que :
Les raisons qui empêchent les entreprises agroalimentaires de élabore un business plan.
Le développement du secteur agroalimentaire.
La création des entreprises dans le secteur agroalimentaire.
Le rôle de la culture entrepreneuriale dans l’amélioration des business plans.
