Résumé:
A la lumière de nos résultats que nous avons pu déduire d’après notre stage pratique au niveau
de L’EPAL, nous avons répondu à notre problématique.
Ainsi, pour orienter notre travail nous nous sommes référés à un ensemble d’hypothèses, que
nous avons pu confirmer ou infirmer comme suit :
Hypothèse 1 : le processus de budgétisation est un ensemble de mécanismes élaboré et mise
en place par une organisation afin de pouvoir à la planification, au contrôle et au suivi
budgétaire.
Confirmée : Le processus budgétaire est considéré comme l'outil de gestion le plus approprié
dans le processus de planification d'entreprise, qui est conçu pour préparer l'entreprise à jouer
sur ses points forts et à faire face aux obstacles futurs afin d'atteindre ses objectifs.
Hypothèse 2 : l’analyse des écarts permet d’évaluer la performance de l’entreprise et mener
des actions correctives Confirmée : L'évaluation de la performance est le jugement des résultats et des conditions
dans lesquelles ces résultats sont obtenus en fonction des objectifs fixés (chiffre d'affaires à
réaliser, marge à réaliser, etc....). Sur la base de ces écarts significatifs, nous soulignons les
facteurs qui empêchent la réalisation du plan stratégique.
Hypothèse 3 : la démarche d’évaluation du budget d’exploitation adoptée par L’EPAL
consiste à comparer les résultats avec les prévisions en faisant une analyse des écarts et en
vérifiant si le budget est respecté avec les centres de responsabilité.
Confirmée : parce que la démarche d’évaluation du budget d’exploitation adoptée par
L’EPAL au niveau de la DFC consiste à comparer le niveau des réalisations avec celles des
prévisions.
Et enfin pour conclure, nous tenons à préciser que nous n’avons pas la prétention d’affirmer
que les recherches effectuées lors de l’élaboration de notre mémoire de fin d’étude soient
complètes, néanmoins nous espérons que notre travail inspirera d’autres recherches à l’avenir
tel que l’analyse du budget d’exploitation et son incidence sur la performance financière de
l’entreprise.
