L’importance du processus budgétaire dans le système de contrôle de gestion

Abstract

Le contrôle de gestion est considéré aujourd'hui comme l'instrument clé de pilotage indispensable aux décideurs des entreprises et des établissements bancaires. Il est le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’entreprise pour mettre en oeuvre les stratégies de manière efficace et efficiente. Pour exercer ses missions, le contrôle de gestion dispose de nombreux outils tel que : la comptabilité analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. La gestion budgétaire est un outil nécessaire pour l’organisation, qui lui permet d’atteindre ses objectifs et d’améliorer sa performance. Elle comporte trois étapes essentielles : la prévision qui consiste en des jugements objectifs sur l’avenir, la budgétisation qui est le chiffrage de ces objectifs et enfin le contrôle budgétaire qui est la comparaison du réel au prévisible. Dans le but de tester l’importance de la gestion budgétaire dans la banque et son intérêt, nous avons appliqué la démarche budgétaire au sein de la sous-direction de la comptabilité, budget et contrôle Banque d’Algérie. Les étapes de cette démarche sont la prévision par l’utilisation de la méthode de contrôle a postériori, et l’analyse des écarts comme processus pour assurer le suivi du contrôle et la gestion budgétaire.