Résumé:
La transformation digitale a profondément modifié le monde des affaires ces dernières
années, offrant de nouvelles opportunités et défis aux entreprises. Dans ce contexte, le contrôle
de gestion doit s'adapter aux nouvelles réalités numériques pour rester pertinent et efficace.
Dans cette étude, nous nous sommes intéressés à l'entreprise Nestlé Waters Algérie, qui
a dû adapter ses pratiques de contrôle de gestion pour faire face à la transformation digitale.
Nous avons examiné les implications de cette transformation sur les processus de contrôle de
gestion, en mettant l'accent sur l'utilisation de l'outil ERP AX Dynamics au sein de Nestlé
Waters. Notre objectif était de comprendre comment cet outil contribue à améliorer les pratiques
de contrôle de gestion et facilite la prise de décision stratégique.
Les résultats de notre étude ont montré que l'adoption de l'ERP AX Dynamics a permis
à Nestlé Waters de renforcer ses processus de contrôle de gestion, en améliorant la collecte et
l'analyse des données, la planification budgétaire, le calcul des coûts et la prise de décision.
L'utilisation de cet outil a favorisé une meilleure collaboration entre les différents acteurs de
l'entreprise et a permis une prise de décision plus rapide et éclairée.
