Résumé:
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة الأدوار النظرية الجديدة لمدير الموارد البشرية في عملية التغيير ومدى تطابقها مع الواقع الموجود في المؤسسات الاقتصادية الجزائرية وإعطاء نظرة حقيقية لمكانة مدير الموارد البشرية في إدارة التغيير لدى هذه المؤسسات من خلال الاحتكاك بكل أطراف التغيير ومنه إعطاء حلول ومقترحات من شأنها نقل دور مدير الموارد البشرية من مهامه التقليدية إلى المساهمة في إدارة التغيير، وتم استعمال المنهج الوصفي التحليلي واعتماد المقابلة في دراسة الحالة كوسيلة مباشرة من خلال طرح أسئلة موجهة تستند إلى النقاط المعالجة في الجانب النظري، ومن أهم النتائج التي تم التوصل إليها أن مدير الموارد البشرية الجزائري لم يصل بعد إلى مرحلة المساهمة الفعلية في إدارة التغيير كوكيل للتغيير. الكلمات المفتاحية: مدير الموارد البشرية، إدارة التغيير، وكيل التغيير، المؤسسة الاقتصادية تصنيف JEL: M5, M12 This study aims to apprehend the new theoretical roles of the human resources manager in change and their compatibility with the reality in the Algerian economic institutions to give a real view of the position of human resources manager in change management inside these institutions through contacting all the parties involved in change, so we can give solutions and proposals that would upgrade the role of the human resource manager from his traditional tasks to contribute into change management, and we use the descriptive and analytical approach using the interview in this study as a direct method by asking directed questions based on their points of view basing on the theoretical side, so the most important results that have been reached is that the Algerian human resources manager has not yet reached a stage where of an actual contribution to change as a change agent. Keywords: Human Resources Manager, Change Management, Change Agent, Economic Institution JEL Classification Codes: M5, M12
