Résumé:
Dans le contexte actuel de transformation et d'évolution des marchés, les entreprises
sont amenées à adopter des stratégies innovantes pour optimiser leur performance et assurer
leur pérennité. Parmi ces stratégies, l'intégration verticale se distingue comme une approche
efficace, permettant de contrôler l'ensemble des phases de la chaîne de valeur, de la production
à la distribution. Ce mémoire se propose d'examiner l'impact de l'intégration verticale sur la
performance des entreprises, en prenant pour étude de cas le groupe Hydrapharm. En unifiant
les différentes étapes de la chaîne de valeur, cette stratégie peut offrir un contrôle accru et une
plus grande flexibilité dans la gestion des opérations. L'objectif principal de cette étude est de
comprendre comment l'intégration verticale peut réduire les coûts opérationnels, améliorer la
qualité des produits et services, et renforcer la position concurrentielle de l'entreprise. L'étude
se base sur des entretiens approfondis avec les cadres du groupe Hydrapharm et une analyse
des indicateurs clés de performance.
