L’IMPACT DE LA STRATEGIE D’INTEGRATION VERTICALE SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

Abstract

Dans le contexte actuel de transformation et d'évolution des marchés, les entreprises sont amenées à adopter des stratégies innovantes pour optimiser leur performance et assurer leur pérennité. Parmi ces stratégies, l'intégration verticale se distingue comme une approche efficace, permettant de contrôler l'ensemble des phases de la chaîne de valeur, de la production à la distribution. Ce mémoire se propose d'examiner l'impact de l'intégration verticale sur la performance des entreprises, en prenant pour étude de cas le groupe Hydrapharm. En unifiant les différentes étapes de la chaîne de valeur, cette stratégie peut offrir un contrôle accru et une plus grande flexibilité dans la gestion des opérations. L'objectif principal de cette étude est de comprendre comment l'intégration verticale peut réduire les coûts opérationnels, améliorer la qualité des produits et services, et renforcer la position concurrentielle de l'entreprise. L'étude se base sur des entretiens approfondis avec les cadres du groupe Hydrapharm et une analyse des indicateurs clés de performance.