Résumé:
La présente recherche aborde l’étude de la digitalisation du processus budgétaire, qui
représente l’intégration de technologies numériques afin d’améliorer et d’optimiser les
processus financiers. Elle permet une automatisation des taches répétitive, une meilleure
précision dans les prévisions, et une transparence accrue des données budgétaire.
Dans la première partie, nous abordons les fondements théoriques associés à cette
transformation, en explorant ses concepts clés, tels que la gestion budgétaire traditionnelle, puis
l’apport de la digitalisation sur le processus budgétaire.
La deuxième partie de ce mémoire se focalise sur une étude réalisée au sein de l’entreprise
RPC Sonatrach. Notre objectif a été d’examiner de manière pratique le processus budgétaire au
sein de l’entreprise. Nous y expliquons en détail les différentes étapes du processus budgétaire
en identifiant les points faibles et les opportunités d’amélioration. Pour mener une analyse plus
approfondie, nous avons mené un entretien semi directif avec les employés du département
budget et contrôle budgétaire.
Les résultats montrent que RPC Sonatrach souhaite améliorer son processus budgétaire en
raison de diverses problématiques, tels que l’incertitude des prévisions, la lenteur du processus,
une centralisation excessive, des évaluations hiérarchiques et les limitations techniques des
outils numériques utilisés. Afin de surmonter ces difficultés, Sonatrach a choisi de digitaliser
son processus budgétaire, estimant cette solution comme cruciale pour surmonter ces obstacles
et améliorer l’efficacité globale.
En conclusion, ce mémoire démontre que la digitalisation peut contribuer à résoudre les
problèmes identifiés dans le processus budgétaire de RPC Sonatrach par l’automatisation des
taches répétitive, l’amélioration de la prise de décisions, le suivi et les prévisions centralisées
de l’information, et l’analyse et le reporting en temp réel.
