Résumé:
Dans un environnement économique en constante mutation, les entreprises sont confrontées à une diversité croissante de risques opérationnels pouvant compromettre l’atteinte de leurs objectifs stratégiques. Face à cette réalité, la maîtrise des risques devient un enjeu de gouvernance incontournable. L’audit interne, par sa posture indépendante et son approche systématique, joue un rôle central dans l’identification, l’évaluation et l’atténuation de ces risques.
Le présent mémoire s’intéresse à la contribution de l’audit interne à la gestion des risques opérationnels, en prenant appui sur une étude de cas menée au sein de l’entreprise ENAFOR, spécialisée dans les activités de forage pétrolier. À travers une mission d’audit interne conduite au niveau de la direction FORAGE, ce travail analyse les dispositifs existants de contrôle interne, identifie les défaillances potentielles et formule des recommandations visant à renforcer la résilience opérationnelle de l’entreprise.
En combinant une approche théorique, fondée sur les référentiels professionnels (COSO, ISO 31000), et une démarche pratique issue du terrain, cette recherche met en évidence le rôle stratégique de l’audit interne dans la consolidation des mécanismes de maîtrise des risques. L’objectif ultime est de démontrer comment cette fonction peut non seulement sécuriser les opérations critiques, mais aussi créer de la valeur durable pour l’organisation.
