Résumé:
Le contrôle de gestion est un levier essentiel pour piloter la performance de la chaîne
d’approvisionnement. À travers une étude de cas au sein de l’unité de transformation plastique
de SPA Condor, nous avons examiné l’utilisation des indicateurs de performance (KPI) et les
pratiques de pilotage mises en place.
Cette étude a confirmé que le contrôle de gestion contribue à l’efficacité et à
l’optimisation des flux, tout en soulignant des axes d’amélioration possibles, notamment en
matière de coordination et de collaboration entre les acteurs. Ces constats mettent en avant
l’importance d’une approche intégrée pour renforcer durablement la performance de la chaîne
d’approvisionnement.
