Résumé:
Dans un contexte de réformes économiques et de modernisation du secteur bancaire algérien,
la question de la création de valeur au sein des banques publiques devient un enjeu stratégique
central. Ce mémoire s’intéresse à la Banque de Développement Local (BDL), qui prévoit une
ouverture partielle de son capital dans le cadre de son plan stratégique 2025–2029. L’objectif
principal de ce travail est d’analyser dans quelle mesure cette ouverture peut constituer un levier
de création de valeur, et comment le Tableau de Bord Prospectif (TBP) peut être mobilisé pour
piloter cette transformation.
Le mémoire s’articule autour de deux axes principaux : un cadre conceptuel sur la notion de
création de valeur, les attentes des investisseurs et l’ouverture du capital ; et une étude de cas
sur la BDL, intégrant une lecture stratégique à travers les quatre axes du TBP : financier, client,
processus internes et apprentissage organisationnel.
La méthodologie adoptée repose sur une approche qualitative fondée sur l’analyse
documentaire (rapports, plans stratégiques, littérature spécialisée) et une exploitation partielle
de données internes. Des tests statistiques de Wilcoxon ont été appliqués sur les axes non
financiers pour comparer les performances perçues entre 2023 et 2025, confirmant une
évolution significative sur les axes client et processus internes, avec un risque d’erreur faible.
L’axe apprentissage a montré des résultats non significatifs, en raison du caractère prévisionnel
des données.
Les résultats obtenus montrent que la BDL a engagé une dynamique structurée vers la
performance durable, en s’appuyant sur des outils modernes de gouvernance et de pilotage. Le
TBP apparaît ainsi comme un cadre pertinent pour suivre la stratégie, répondre aux attentes des
investisseurs, et assurer une communication claire sur la création de valeur future.
