Résumé:
Ce mémoire a pour objet d’analyser la contribution de l’audit interne à l’amélioration du
contrôle interne dans une entreprise publique algérienne, à travers une étude de cas menée au
sein du groupe SONELGAZ. Dans un contexte où les exigences de gouvernance, de
transparence et de performance se font de plus en plus fortes, le rôle de l’audit interne apparaît
comme un levier stratégique pour renforcer les dispositifs de maîtrise des risques.
Le travail s’appuie sur une approche méthodologique mixte : une revue documentaire
approfondie, un questionnaire administré auprès du personnel, et un entretien semi-directif avec
un auditeur interne. L’analyse a permis de constater que l’audit interne est globalement reconnu
comme un outil de pilotage utile, mais que des limites organisationnelles et des efforts de
sensibilisation restent nécessaires pour optimiser son efficacité.
Des recommandations concrètes ont été formulées en vue de professionnaliser davantage la
fonction d’audit, améliorer la collaboration entre services, renforcer la culture du contrôle et
moderniser les outils de gestion des risques.
