Résumé:
Dans un contexte de transformation numérique et de recherche d’efficacité dans la
gestion des ressources publiques, le contrôle de gestion et la gestion budgétaire s’imposent
comme des leviers stratégiques majeurs pour les entreprises publiques algériennes, à l’instar
d’Algérie Télécom. Ce mémoire s’intéresse à la gestion budgétaire en tant qu’outil clé du
contrôle de gestion, à travers l’exemple concret de la Direction Opérationnelle des
Télécommunications (DOT) de Beni Messous.
Le premier chapitre du mémoire établit les fondements théoriques du contrôle de
gestion et de la gestion budgétaire. Le contrôle de gestion y est défini comme un processus de
pilotage de la performance visant à aligner les actions opérationnelles avec les objectifs
stratégiques de l’organisation. Il repose sur des outils tels que la comptabilité de gestion, les
tableaux de bord et surtout, la gestion budgétaire. Cette dernière consiste à planifier, organiser
et contrôler l’allocation des ressources au moyen de budgets. Elle remplit plusieurs fonctions :
outil de planification, de coordination, de motivation, de prise de décision et de contrôle.
Le second chapitre, à visée pratique, présente l’entreprise Algérie Télécom, puis se
concentre sur la DOT de Beni Messous, où s’est déroulé notre stage. L’étude met en lumière
le processus budgétaire mis en œuvre dans cette structure, articulé autour de trois phases :
l’élaboration, l’exécution et le contrôle budgétaire. Le système d’information Oracle y joue un
rôle central, garantissant la traçabilité et la fiabilité des opérations financières. L’analyse des
données budgétaires de l’exercice 2023 révèle des écarts significatifs entre les prévisions et
les réalisations, notamment sur les postes des services extérieurs et des charges de personnel.
Ces écarts témoignent de la complexité de la planification financière dans un environnement
dynamique, mais aussi de la nécessité d’un suivi rigoureux pour optimiser les ressources.
À travers l’analyse de terrain menée à la DOT de Beni Messous, ce travail met en
évidence les enjeux de la gestion budgétaire dans une entreprise publique : assurer une
allocation efficiente des ressources, anticiper les besoins, contrôler les écarts et adapter les
décisions en temps réel. Il illustre également comment la digitalisation, via des outils intégrés
comme Oracle, renforce la transparence, la réactivité et l’efficacité du processus budgétaire.
