Résumé:
Ce mémoire porte sur l’alignement entre la stratégie et l’opérationnel dans un contexte de
diversification, et s’intéresse à son impact sur la performance organisationnelle. L’étude repose
sur une analyse de terrain réalisée dans le cadre d’un stage au sein du cabinet EY, portant sur une
entreprise multinationale opérant dans les secteurs de l’énergie et des équipements industriels.
En croisant des données stratégiques, financières et opérationnelles, nous avons évalué dans
quelle mesure la mise en œuvre concrète des orientations stratégiques contribue à la performance
globale. Les résultats mettent en évidence des synergies fortes, mais également certains écarts
liés à des défis opérationnels. Ce travail aboutit à des recommandations concrètes visant à
renforcer l’efficacité du pilotage stratégique à travers l’optimisation des processus internes, une
meilleure coordination des actions et un suivi rigoureux des indicateurs de performance
