Résumé:
Au sein de chaque entreprise, la fonction des ressources humaines jouait un rôle
primordial dans l‟amélioration de sa performance ce qui nécessitait la mise en place des
différents outils du contrôle de gestion comme le tableau de bord social qui permettait
d‟analyser son aspect social à travers l‟utilisation d‟une matrice des compétences qui
permettait d‟éviter les dysfonctionnements et aider les managers à prendre de bonnes
décisions.
L‟objet de notre étude consista à présenter les aspects théoriques de la performance,
du contrôle de gestion et du tableau de bord social, puis l‟implantation de cet outil au sein de
l‟Ecole Supérieure de Gestion et d‟Economie Numérique (étatique) et de la Briqueterie de
Bouira (privée) afin de faire une comparaison entre l‟importance de l‟aspect social au sein de
ces deux organisations différentes en ce qui concerne leur objectif (organisation à but non
lucratif, et organisation à but lucratif), et aussi en ce qui concerne leur forme de propriété (une
organisation publique et une organisation privée).
