Résumé:
Face aux exigences croissantes de performance et d’optimisation des ressources, les
entreprises sont aujourd’hui poussées à repenser leurs modèles de gestion interne, notamment
en matière de calcul et de pilotage des coûts, afin de mieux répondre aux impératifs d'efficacité,
de précision et de réactivité. Cette recherche académique explore l’approche ABC (Activity-
Based Costing), une méthode contemporaine qui surmonte les limites des systèmes
traditionnels en attribuant les coûts selon les activités réellement consommées. Cette logique
permet une meilleure précision dans l’analyse des charges, en particulier indirectes, et alimente
des décisions plus éclairées.
Le travail repose sur une articulation entre un cadre théorique solide et une démarche pratique
appliquée à l’entreprise EDIEL SPA, spécialisée dans la fabrication d’équipements de
transformation et de distribution électrique. Le choix de cette entreprise s’explique par la
complexité de ses processus, la diversité de ses produits et la part importante de ses charges
indirectes.
La méthodologie adoptée repose sur une étude documentaire approfondie et l’analyse des
données comptables et opérationnelles de l’entreprise. Cette approche qualitative et analytique
a permis de modéliser le système ABC au sein d’EDIEL et d’en mesurer les effets.
L’analyse comparative révèle des écarts significatifs entre la méthode ABC et la méthode
traditionnelle utilisée par l’entreprise, confirmant la supériorité de l’ABC en matière de
précision et de pertinence décisionnelle.
Enfin, une solution digitale a été développée pour automatiser l’application de la méthode,
renforçant ainsi sa pertinence dans un environnement de gestion modernisé. L’ensemble de
cette démarche démontre que l’ABC, soutenue par la technologie, constitue un outil stratégique
au service de la performance globale de l’entreprise.
