Résumé:
Ce mémoire explore les défis et les bonnes pratiques de l’audit interne dans le secteur public, à
travers une étude de cas menée au sein de NAFTAL, entreprise algérienne stratégique dans la
distribution des produits pétroliers. Il analyse le processus complet d’une mission d’audit
interne, depuis la planification jusqu’au suivi des recommandations, en s’appuyant sur des
normes internationales (IIA, INTOSAI) et le cadre réglementaire algérien.
La première partie présente un cadre théorique approfondi sur l’audit interne, ses objectifs, son
évolution et ses spécificités dans le contexte public. La seconde partie, axée sur la pratique,
décrit une mission d’audit réalisée sur la gestion des équipements amortissables de la branche
GPL de NAFTAL. Des outils méthodologiques (lettre de mission, programme de travail, FRAP)
et des résultats concrets illustrent les enjeux opérationnels.
Les conclusions mettent en lumière l’importance de l’indépendance de l’auditeur, de
l’utilisation des technologies (comme le système SGE) et de l’alignement sur les normes
internationales pour renforcer la gouvernance publique. Des pistes d’amélioration sont
proposées, notamment la digitalisation des processus et la formation continue des auditeurs.
