Résumé:
Le contrôle de gestion est un levier stratégique qui aligne objectifs, moyens et résultats
pour optimiser la performance globale. Il repose sur trois principes clés : pertinence
(ressources vs objectifs), efficacité (résultats atteints) et efficience (optimisation des
ressources). Par ses outils, il maîtrise les coûts, accroît la rentabilité et éclaire la décision
stratégique et opérationnelle.
Les résultats obtenus montrent que le contrôle de gestion joue un rôle réel dans
l’optimisation des coûts et l’amélioration de la performance financière de
Transpolymers SPA. L’application rigoureuse de la méthode des sections homogènes
permet d’établir avec précision le coût de revient de chaque produit, grâce à une
répartition appropriée des charges indirectes entre les sections auxiliaires et principales.
Par ailleurs, la régression linéaire révèle que le levier financier affecte
significativement la rentabilité économique et le résultat net, et que les dotations aux
amortissements pèsent fortement sur la rentabilité financière. Elle montre également un
lien entre le levier opérationnel et la structure du poste clients. Ces constats aident à
cibler les leviers d’action prioritaires pour améliorer la performance.
Enfin, l’étude montre que la qualité du système d’information de gestion et la
collaboration entre les services production, finance et contrôle de gestion sont des
facteurs clés de l’efficacité du contrôle de gestion.
